{"id":331,"date":"2021-06-11T08:59:13","date_gmt":"2021-06-11T08:59:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.eeb-ove.eus\/?p=331"},"modified":"2021-06-28T08:16:04","modified_gmt":"2021-06-28T08:16:04","slug":"emprender-es-una-actitud-una-manera-de-entender-la-vida-asociada-al-caracter-vasco-desde-hace-mucho-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.eeb-ove.eus\/index.php\/2021\/06\/11\/emprender-es-una-actitud-una-manera-de-entender-la-vida-asociada-al-caracter-vasco-desde-hace-mucho-tiempo\/","title":{"rendered":"‘Un ecosistema emprendedor sofisticado, como el de Euskadi, ha de saber aprovechar las oportunidades’"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Leyre Madariaga<\/a> es directora de Transformaci\u00f3n\nDigital y Emprendimiento en el Gobierno Vasco desde octubre de 2020. Un reto que\nva m\u00e1s all\u00e1 de teletrabajar y supone un cambio de cultura tanto para las\npersonas como para las empresas y organizaciones. Un cambio que exige la\ncolaboraci\u00f3n de empresas, instituciones y personas para aprovechar al m\u00e1ximo\nsus oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Licenciada en Ciencias Econ\u00f3micas y Empresariales por la\nUniversidad Comercial de Deusto y M\u00e1ster en Estudios Europeos por la\nUniversidad Cat\u00f3lica de Lovaina (B\u00e9lgica), su recorrido profesional combina la\nexperiencia privada y p\u00fablica. Gran parte de su experiencia profesional ha estado\nenfocada hacia las relaciones internacionales.<\/p>\n\n\n\n

Para hablar sobre c\u00f3mo vive Euskadi la Transformaci\u00f3n Digital y Emprendimiento estamos con Leyre Madariaga<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

–\n<\/strong>Pregunta: \u00bfQu\u00e9\nretos afrontas como nueva directora de Directora de\nTransformaci\u00f3n Digital y Emprendimiento del Gobierno Vasco?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Respuesta<\/strong>: Afronto esta nueva etapa con gran ilusi\u00f3n y con el objetivo de estar a la altura de todo el equipo del Departamento de Desarrollo Econ\u00f3mico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco, del Grupo SPRI, de los BICs (Centros de apoyo al Emprendimiento en cada territorio), y de mi predecesor.<\/p>\n\n\n\n

Desde siempre, pero a\u00fan m\u00e1s tras la Pandemia Covid 19, la puesta en\nmarcha de nuevos proyectos emprendedores, en todas sus f\u00f3rmulas y tipolog\u00edas,\ndesde el autoempleo por necesidad hasta el emprendimiento innovador de base\ntecnol\u00f3gica, es una prioridad de primer orden en Euskadi, y lo seguir\u00e1 siendo\ncomo palanca imprescindible para acelerar la recuperaci\u00f3n y la generaci\u00f3n de\nactividad econ\u00f3mica en la actual crisis.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, la aceleraci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n de la industria,\nsociedad, educaci\u00f3n, etc., tambi\u00e9n nos obliga a las administraciones p\u00fablicas a\nser activas en este campo. Las diferentes Agendas Digitales del Gobierno Vasco\nen los \u00faltimos a\u00f1os han supuesto avances notables en la digitalizaci\u00f3n de la\nadministraci\u00f3n y de la sociedad vasca en su conjunto.
\n
\nAhora vemos necesario un salto cualitativo que a\u00fane esfuerzos a trav\u00e9s de\nproyectos estrat\u00e9gicos concretos. Este car\u00e1cter integral de la digitalizaci\u00f3n\nrepresenta, adem\u00e1s, un motor de recuperaci\u00f3n post-pandemia que se alinea con\nlos planteamientos que proceden de la UE.<\/p>\n\n\n\n

– P. \u00bfLa transformaci\u00f3n digital es un elemento clave para el sector emprendedor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-R.<\/strong> Hoy m\u00e1s que nunca debemos\nhablar del binomio Emprendimiento-Transformaci\u00f3n Digital como palanca de la\nnueva econom\u00eda. Porque el impulso del Emprendimiento ha demostrado ser un\nrevulsivo para la Transformaci\u00f3n Digital y viceversa. Ambas se convierten, as\u00ed,\nen instrumentos fundamentales para desarrollar nuevos productos y soluciones\nque aporten mayor valor a\u00f1adido y mejoren la posici\u00f3n competitiva de la\nindustria, en nuestro caso, vasca.<\/p>\n\n\n\n

Vamos hacia una realidad que\nconlleva una manera diferente de gestionar las organizaciones para que sean\npermeables. Hablamos de una nueva mentalidad, de un cambio de actitud. Los\nequipos de direcci\u00f3n y los consejos de administraci\u00f3n de las empresas deben ser\nm\u00e1s conscientes del cambio que se ha producido y tratar de combinar un doble\nenfoque: adaptar sus estructuras internas y sus responsables a la innovaci\u00f3n y,\npor otro lado, crear nuevas iniciativas que nazcan con esa cultura y con gente\nnueva. Por ejemplo, incubadoras, aceleradoras o fondos de inversi\u00f3n en startups\ntecnol\u00f3gicas y digitales. Es la raz\u00f3n por la que insisto en el binomio Emprendimiento-Transformaci\u00f3n\nDigital.<\/p>\n\n\n\n

– P. \u00bfQu\u00e9 objetivos persigue el plan \u00abEstrategia para la\nTransformaci\u00f3n Digital de Euskadi 2025\u00bb recientemente aprobada por el\nGobierno Vasco?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– R.<\/strong> El pasado mes de marzo, efectivamente, se aprob\u00f3 la Estrategia para la Transformaci\u00f3n Digital de Euskadi 2025<\/a>, que va a guiar las pol\u00edticas p\u00fablicas de promoci\u00f3n en este quinquenio. Se trata de una estrategia muy focalizada, de gran impacto y adaptada a la dimensi\u00f3n y caracter\u00edsticas de Euskadi.<\/p>\n\n\n\n

Sus objetivos son acelerar la adopci\u00f3n de las palancas tecnol\u00f3gicas\nincipientes, priorizando, de entre todas ella, seis: la Conectividad 5G; la Inteligencia\nArtificial; la Ciberseguridad y Confianza Digital; la Computaci\u00f3n Cu\u00e1ntica; los\nServicios Cloud; y los Servicios de Interoperabilidad P\u00fablico-Privada.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, queremos fortalecer el desarrollo y aprovechar el potencial\ndemostrado de los habilitadores, donde queremos insistir en la importancia de\nlas personas y el adecuado desarrollo de sus capacidades para disponer de una\nsociedad preparada e inclusiva, tambi\u00e9n en lo digital.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, pretendemos activar y potenciar la r\u00e1pida incorporaci\u00f3n de\nlas palancas tecnol\u00f3gicas a los \u00e1mbitos de aplicaci\u00f3n esenciales, \u00e1reas\nespec\u00edficas de la actividad p\u00fablica y privada que se est\u00e1n viendo m\u00e1s afectadas\npor la irrupci\u00f3n de las tecnolog\u00edas digitales hacia nuevos modos de generar\nvalor, nuevos modelos de relaci\u00f3n social y productiva o nuevos modelos de\nnegocio.<\/p>\n\n\n\n

– P. \u00bfCrees\nque el emprendimiento es una moda o una actitud necesaria?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R.<\/strong> Emprender es una actitud,\nuna manera de entender la vida asociada al car\u00e1cter vasco desde hace mucho\ntiempo, que coloc\u00f3 en su d\u00eda a Euskadi en el centro industrial y la mantiene\nactualmente como uno de los territorios con mayor desarrollo. Desde la\nconstrucci\u00f3n naval de madera, pasando por las bicicletas y las m\u00e1quinas de\ncoser o, m\u00e1s recientemente, el \u00e1mbito aeroespacial, el emprendimiento ha sido\nparte nuclear de la historia econ\u00f3mica y evoluci\u00f3n del tejido empresarial de\nEuskadi y, por tanto, de la forma de hacer de nuestras empresas.<\/p>\n\n\n\n

Y sigue hoy vigente en nuestro tejido: durante la pandemia, decenas de\nempresas consolidadas, startups y agentes de conocimiento han demostrado su\ncapacidad de adaptaci\u00f3n y emprendimiento a trav\u00e9s del dise\u00f1o y puesta en marcha\nde nuevas l\u00edneas de negocio, soluciones, productos y servicios para la lucha\ncontra la Covid 19.<\/p>\n\n\n\n

Creemos, por lo tanto, que el emprendimiento es el futuro, y en tiempos\nde dificultades, tambi\u00e9n se presentan grandes oportunidades que un ecosistema\nemprendedor sofisticado, como el de Euskadi, debe ser capaz de saber\naprovechar. Desde el Gobierno Vasco seguiremos facilitando a las personas y\nproyectos emprendedores las herramientas de asesoramiento, financiaci\u00f3n e\ninversi\u00f3n que les apoyen a nacer, despegar, crecer y consolidarse.<\/p>\n\n\n\n

-P.\n\u00bfHasta qu\u00e9 punto los ODS-Objetivos de Desarrollo Sostenible son una oportunidad\npara emprender?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-R.<\/strong> El 25 de Septiembre de 2015 Naciones Unidas aprob\u00f3 la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Una hoja de ruta que es tambi\u00e9n el marco de nuestra estrategia como pa\u00eds: la Agenda Euskadi Basque Country 2030<\/a>, como contribuci\u00f3n vasca a la Agenda 2030 y expresi\u00f3n del modelo de crecimiento y bienestar, modelo alineado con la estrategia de desarrollo humano sostenible. Ese ha de ser el marco com\u00fan y compartido.<\/p>\n\n\n\n

El sector privado est\u00e1 llamado a jugar un papel central en la definici\u00f3n\ne implementaci\u00f3n de esta hoja de ruta, que constituye al mismo tiempo una\nresponsabilidad y una oportunidad sin precedentes para alinear los objetivos de\nun negocio con los de la equidad y la sostenibilidad. Por ello, las empresas\naparecen como un agente clave para la implementaci\u00f3n de la Agenda, as\u00ed como un\ninstrumento fundamental para la financiaci\u00f3n y la consecuci\u00f3n de los ODS,\nconvirti\u00e9ndose en un colectivo fundamental en la implementaci\u00f3n de la Agenda\n2030.<\/p>\n\n\n\n

Los ODS presentan una oportunidad para desarrollar e implementar soluciones y tecnolog\u00edas desde el emprendimiento, que permitan hacer frente a los retos m\u00e1s grandes del mundo en materia de desarrollo sostenible. Dado que los ODS conforman la agenda global para el desarrollo de nuestras sociedades, permitir\u00e1n que las empresas emergentes demuestren c\u00f3mo sus negocios ayudan a avanzar en el desarrollo sostenible, tanto ayudando a minimizar los impactos negativos, c\u00f3mo maximizando los impactos positivos en las personas y en el planeta.

P.  \u00bfCu\u00e1les son los retos y tendencias en el futuro para el emprendimiento en el Pa\u00eds Vasco?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R.<\/strong> Yo dir\u00eda que la salud del emprendimiento en el Pa\u00eds Vasco es muy buena, dado que varios datos nos invitan a ser optimistas sobre la recuperaci\u00f3n de la actividad emprendedora.  A pesar de estos meses dif\u00edciles, se ha superado el ritmo de creaci\u00f3n de a\u00f1os anteriores en meses como septiembre o diciembre 2020. Adem\u00e1s, somos ya m\u00e1s de 100 agentes p\u00fablicos y privados los que promovemos y apoyamos proyectos emprendedores en sus todas las etapas de su maduraci\u00f3n.

Por \u00faltimo, el nuevo Plan Interinstitucional de Emprendimiento 2024 <\/a>que presentamos hace un mes, cuenta con un presupuesto total para 2021 de m\u00e1s de 70M\u20ac, es decir un 22% m\u00e1s que en 2020. Esto confirma la apuesta interinstitucional por afianzar el emprendimiento como palanca de una reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica generadora de empleo de calidad, especialmente en sectores de oportunidad y bajo modelos m\u00e1s sostenibles y colaborativos.<\/p>\n\n\n\n

Por todo ello podemos decir que nuestro ecosistema presenta a d\u00eda de hoy\nuna bater\u00eda de capacidades multidisciplinares al servicio del emprendimiento.\nUn conjunto de profesionales, servicios, financiaci\u00f3n, redes, infraestructuras,\nprogramas de apoyo y difusi\u00f3n, que se articulan sobre un marco normativo,\nfiscal e institucional robusto y confiable. Sin olvidar la importancia de\ncontar con un tejido empresarial, industrial y tecnol\u00f3gico y una sociedad con\naltos niveles de formaci\u00f3n y cohesi\u00f3n, como origen y destino de m\u00faltiples\nnuevas iniciativas emprendedoras. Por \u00faltimo, especial atenci\u00f3n merecen las m\u00e1s\nde 770 nuevas empresas de base tecnol\u00f3gica creadas en los \u00faltimos 8 a\u00f1os en\nsectores como industria, TIC, biociencias-salud y energ\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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