{"id":424,"date":"2021-11-23T10:20:06","date_gmt":"2021-11-23T10:20:06","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.eeb-ove.eus\/?p=424"},"modified":"2021-11-29T20:30:33","modified_gmt":"2021-11-29T20:30:33","slug":"mesa-redonda-organizada-por-eeb-ove-y-presentacion-del-libro-guia-imprescindible-para-emprendedoras-un-enfoque-desde-el-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.eeb-ove.eus\/index.php\/2021\/11\/23\/mesa-redonda-organizada-por-eeb-ove-y-presentacion-del-libro-guia-imprescindible-para-emprendedoras-un-enfoque-desde-el-coaching\/","title":{"rendered":"Mesa redonda organizada por EEB-OVE sobre emprendimiento femenino en el Pa\u00eds Vasco y presentaci\u00f3n del libro ‘Gu\u00eda imprescindible para emprendedoras, un enfoque desde el coaching’"},"content":{"rendered":"\n
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Idoia Postigo, directora general de la Asociaci\u00f3n Bilbao Metropoli-30, presenta su \u00faltimo libro \u00abGu\u00eda imprescindible para emprendedoras. Un enfoque desde el coaching\u201d en la primera mesa redonda organizada por EEB-OVE, Observatorio Vasco de Emprendimiento Euskal Ekintzailetzaren Behatokia el d\u00eda 1 de diciembre de 2021. El evento, moderado por Mar\u00eda Saiz, tiene la singularidad de poner en valor el emprendimiento femenino para lo que dar\u00e1 la palabra a 6 mujeres acreditadas en este \u00e1mbito quienes analizar\u00e1n la realidad emprendedora en el Pa\u00eds Vasco, sus retos y oportunidades.

Colaboradora de EmakumeEkin, bloguera y autora de otros t\u00edtulos, Idoia Postigo es mentora, coach individual y de equipos. Cuenta con una s\u00f3lida formaci\u00f3n acad\u00e9mica, adem\u00e1s de una larga trayectoria profesional. Hoy conversamos con ella sobre c\u00f3mo puede servir el enfoque de las t\u00e9cnicas del coaching a las emprendedoras.

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-Pregunta. \u00bfPor qu\u00e9 una gu\u00eda para emprendedoras? Los datos del Informe GEM 2020-2021 Pa\u00eds Vasco muestran paridad entre el emprendimiento femenino y masculino. \u00bfCrees necesario dar mayor visibilidad a los proyectos liderados po<\/strong>r mujeres?
– Respuesta.<\/strong> Aunque en los \u00faltimos a\u00f1os el progreso experimentado en t\u00e9rminos de igualdad de g\u00e9nero en el \u00e1mbito laboral sea significativo, y hayamos avanzado en la equiparaci\u00f3n de las tasas de emprendimiento de hombres y mujeres, un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo pone en evidencia que la igualdad en los aspectos econ\u00f3micos y profesionales a\u00fan es un espejismo.<\/p>\n\n\n\n

En el \u00e1mbito espec\u00edfico del emprendimiento, las diferencias que han existido tradicionalmente no son solo cuantitativas (menor n\u00famero de emprendedoras), sino tambi\u00e9n cualitativas, ya que, por ejemplo, las mujeres emprenden m\u00e1s en el comercio minorista y en los servicios orientados al bienestar y cuidado las personas, sectores con una menor remuneraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los an\u00e1lisis muestran igualmente que existen distintas motivaciones para el emprendimiento. Las mujeres suelen emprender m\u00e1s por necesidad, para \u201cganarse la vida ante la escasez de trabajos\u201d y tienen en mayor medida el objetivo de \u201cprovocar cambios positivos en el entorno\u201d. Por el contrario, los hombres emprendedores muestran tasas m\u00e1s elevadas en emprendimiento vocacional y en las motivaciones de \u201ccrear una gran riqueza o altos ingresos\u201d y \u201ccontinuar con una tradici\u00f3n familiar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, los estudios muestran distintas percepciones en cuando a los indicadores que favorecen el emprendimiento. Los hombres consideran que poseen los conocimientos y habilidades necesarias para emprender y muestran menor miedo al fracaso, lo cual representa, sin duda, una ventaja competitiva a la hora de emprender.<\/p>\n\n\n\n

A la vista de estos datos, si se desea reducir la brecha de g\u00e9nero en materia emprendedora se hace necesario reflexionar, entre otras cuestiones, sobre la manera de reducir la diferencia entre estos indicadores de percepci\u00f3n. Se trata, por tanto, de un problema estructural, multifactorial, con grandes dificultades de abordaje, fundamentalmente porque el principal mecanismo discriminatorio se encuentra instalado en nuestras propias mentalidades y creencias.<\/p>\n\n\n\n

Hasta que no asumamos que mujeres y hombres somos herederos de estereotipos, roles de g\u00e9nero, etc. que pautan como normas sociales lo que debemos y no debemos hacer en funci\u00f3n de nuestro sexo, seguir\u00e1n repiti\u00e9ndose todas las anteriores diferencias que afectan no solo a las tasas objetivas, sino tambi\u00e9n a otros elementos cualitativos. As\u00ed que, efectivamente, es necesario visibilizar proyectos emprendedores de mujeres que contribuyan a modificar esas creencias limitantes.<\/p>\n\n\n\n

P. \u00bfQu\u00e9 es y para qu\u00e9 sirve el coaching para emprendedoras? <\/strong>
R.<\/strong> El coaching es un m\u00e9todo de trabajo que supone acompa\u00f1ar en un proceso de cambio, en la consecuci\u00f3n de un objetivo o en la soluci\u00f3n de un problema o conflicto. Parte de la base de que la persona tiene las respuestas y los recursos para ello. El\/la coach es un agente catalizador que fomenta ese proceso de cambio.<\/p>\n\n\n\n

En este caso, el proceso de coaching contribuye a que la emprendedora reconozca sus propios recursos y pueda hacer uso de ellos en el momento oportuno; ejercite sus potencialidades; encuentre su equilibrio y bienestar reflexionando sobre su m\u00e9todo de trabajo; despierte su curiosidad motiv\u00e1ndose a progresar; aclare sus objetivos, identifique los obst\u00e1culos y encauce el camino para solventarlos, mejorando su toma de decisiones y favoreciendo su responsabilidad sobre las mismas.<\/p>\n\n\n\n

P. \u00bfC\u00f3mo hacer que m\u00e1s mujeres se lancen a emprender?
R. <\/strong>En esta Gu\u00eda Imprescindible para Emprendedoras se recogen y analizan diversos bloqueos u obst\u00e1culos que son habituales en el emprendimiento de las mujeres.<\/em> El hecho de que se produzcan con mayor frecuencia en ellas, no quiere decir que los hombres emprendedores no los experimenten, sino que la experiencia demuestra que las emprendedoras deben afrontar esas problem\u00e1ticas de manera diferencial y con mayor frecuencia que los hombres.<\/p>\n\n\n\n

Fruto de estereotipos y creencias sobre nuestros roles personales y profesionales, las mujeres emprendedoras se enfrentan a la creaci\u00f3n de su empresa con modelos fundamentalmente masculinos, que en muchas ocasiones no les representan.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed mismo, muchos de los bloqueos que aparecen vinculados con la exposici\u00f3n al mercado, con el ejercicio de la venta, con la consciencia de la aportaci\u00f3n de valor, de las fortalezas, etc., se deben a una cultura social que ha educado a las mujeres en la debilidad, en la dependencia, en el abandono del protagonismo, en la sumisi\u00f3n, etc.<\/p>\n\n\n\n

Todo ello hace que las emprendedoras deban a\u00f1adir a las dificultades propias del lanzamiento de su empresa, las que tienen que ver con la eterna duda de si est\u00e1n o no a la altura de lo que la vida, la empresa, el mercado o las personas relevantes para nosotras esperan.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, la intenci\u00f3n emprendedora est\u00e1 asociada en gran medida a la autoeficacia, manifest\u00e1ndose en las mujeres m\u00e1s dudas en relaci\u00f3n con su capacidad para emprender y m\u00e1s temor al fracaso.<\/p>\n\n\n\n

Por todo ello, si queremos incentivar el emprendimiento por parte de las mujeres, se precisa un acercamiento con perspectiva de g\u00e9nero. Es necesario, por tanto, modificar la forma en que las emprendedoras se perciben ofreci\u00e9ndoles una mirada m\u00e1s objetiva y m\u00e1s positiva sobre sus habilidades para emprender, al tiempo que modificamos los estereotipos de g\u00e9nero vinculados a la actividad emprendedora que ahora est\u00e1n fuertemente impregnados de masculinidad.<\/p>\n\n\n\n

P. \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan las habilidades genuinamente femeninas de las<\/strong> emprendedoras?<\/strong>
R.<\/strong> No creo que podamos catalogar habilidades como genuinamente femeninas o masculinas para el emprendimiento y, adem\u00e1s, con ello contribuir\u00edamos a fortalecer los estereotipos de g\u00e9nero que hemos comentado. Sin embargo, si tuviera que resumir en un \u00fanico elemento la clave que puede contribuir a generar ese sentido de autoeficacia que apuntaba antes este ser\u00eda el empoderamiento. El empoderamiento se refiere a la capacidad de las personas para lograr una transformaci\u00f3n, a trav\u00e9s de la cual, consiguen convertirse en protagonistas de su propia vida. El empoderamiento tiene, sin duda, un impacto positivo e influye de manera transversal en todas las \u00e1reas de esas empresas lideradas por mujeres, entre las que podemos destacar:<\/p>\n\n\n\n

– En el desarrollo de la actividad comercial, porque existen muchas emociones negativas vinculadas al proceso de venta , derivadas fundamentalmente del miedo al rechazo, del sentimiento de fracaso ante una negativa o de sentir que el producto, la empresa o la propia persona no est\u00e1n a la altura de lo que se precisa. Para ello, es necesario ofrecer una alternativa diferente a la mujer emprendedora, de manera que pueda enfrentarse de manera satisfactoria al proceso de venta.<\/p>\n\n\n\n

– Gesti\u00f3n emocional y fortalecimiento de la autoestima, con el objetivo de que cada emprendedora reconozca sus propios recursos y fortalezas de manera objetiva y realista, haciendo frente a creencias limitantes sobre su capacidad, eficacia o aportaci\u00f3n de valor.<\/p>\n\n\n\n

– En relaci\u00f3n con la presencia digital, es necesario que las emprendedoras sean conscientes de cu\u00e1l es su valor a\u00f1adido, de manera que su presencia y la de su empresa en internet, sea coherente con \u00e9l y lo transmita adecuadamente.

– La gesti\u00f3n del tiempo es otro de los aspectos en los que el empoderamiento tiene influencias positivas, ya que, en ocasiones se retrasan tareas empresariales que provocan pereza o verg\u00fcenza. Sin embargo, detr\u00e1s de estas emociones se encuentra en ocasiones el miedo que hemos mencionado al abordar, por ejemplo, de las tareas comerciales.<\/p>\n\n\n\n

P. \u00bfDe d\u00f3nde nace tu motivaci\u00f3n para abordar este tema y ahora? \u00bfQu\u00e9 recomendaciones dar\u00edas a las emprendedoras?  <\/strong>
R.<\/strong> Desde mi certificaci\u00f3n como coach, tuve la inmensa suerte y la oportunidad de colaborar activamente y desde sus inicios en 2014 en un programa pionero de apoyo al emprendimiento de mujeres en Bizkaia. Se trata del programa Andrekintzailea, impulsado por el Departamento de Promoci\u00f3n Econ\u00f3mica de la Diputaci\u00f3n Foral de Bizkaia y coordinado por la Asociaci\u00f3n Bilbao Metropoli-30, entidad en la que trabajo.<\/p>\n\n\n\n

En este programa colaboran igualmente AED (Asociaci\u00f3n de Empresarias y Directivas de Bizkaia), y EmakumeEkin, asociaci\u00f3n de mujeres emprendedoras, con la que colaboro desde sus inicios. En esta gu\u00eda vuelco, por lo tanto, la s\u00edntesis de algunas cuestiones que se han trabajado en coaching dentro del programa. La motivaci\u00f3n que me ha impulsado a recopilar todas estas experiencias se basa en que, sesi\u00f3n tras sesi\u00f3n, afloraban algunos obst\u00e1culos que surg\u00edan recurrentemente cuando se trata de mujeres emprendedoras, m\u00e1s all\u00e1 de diferencias personales y contextuales.<\/p>\n\n\n\n

Esa \u201cextra\u00f1a\u201d coincidencia de que, trabajando con diferentes emprendedoras, con antecedentes dispares, que emprenden en sectores diversos, en situaciones completamente distintas, muestren problem\u00e1ticas comunes y retos similares nos est\u00e1 indicando, a mi modo de ver, que se trata de aspectos con un car\u00e1cter m\u00e1s transversal y que surgen siempre que en la receta se incorporan los ingredientes del emprendimiento y el hecho de ser mujer. Adem\u00e1s de lo anterior, tengo que confesar una motivaci\u00f3n de \u00edndole personal a la hora de escribir este libro: soy hija y nieta de mujeres emprendedoras y gran parte de lo que soy me lo han ense\u00f1ado ellas con su ejemplo. Con respecto a la segunda parte de la pregunta, mi recomendaci\u00f3n a las emprendedoras es clara: leer esta gu\u00eda, pero en t\u00e9rminos generales incidir\u00eda en la necesidad de que conf\u00eden en sus propias capacidades y acciones.<\/p>\n\n\n\n

Presentaci\u00f3n del libro ‘Gu\u00eda imprescindible para emprendedoras, un enfoque desde el coaching’ de Idoia Postigo y mesa redonda moderada por Mar\u00eda Saiz, presidenta de EEB-OVE Observatorio de Emprendimiento Vasco. El di\u00e1logo, en formato presencial y online, tendr\u00e1 como invitadas a: <\/strong><\/p>\n\n\n\n